miércoles, 5 de agosto de 2015

GENERAR NÓMINAS DE SALARIOS Y COMPENSACIONES:                         NORMATIVIDAD DEL ORIGEN ...

CENTRO DE COSTOS




Una forma de organizar o agrupar costos
organizacionales de tal forma que sean útiles para; la toma de decisiones,
satisfacer necesidades de reporte interno y externo.





SUS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES SON :


viernes, 5 de junio de 2015

ENSAYO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL







Es el instrumento metodológico por el cual se establece logros esperados e indicadores, se identifican los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques y demás áreas importantes que tengan concordia con la mision, visión y los objetivos establecidos, ademas es la base fundamental de la dirección empresarial 
tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectividad.


OBJETIVO ESTRATÉGICO:


Constituir respuestas positivas o soluciones a los grandes problemas, necesidades o faltas empresariales teniendo como marco orientador la mision, la visión y el diagnostico estratégico de la empresa.






ENSAYO

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL













ROL
  • Papel que desempeña una persona o grupo en cualquier actividad organizacional.








PERFIL OCUPACIONAL


Un perfil ocupacional consiste en la descripción de las habilidades que un trabajador debe tener o tiene para ejercer eficientemente un puesto de trabajo.








ENSAYO


METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

se caracteriza por ser reflexiva, sistemática y metódica; su finalidad es obtener conocimientos y solucionar problemas científicos y filosóficos donde se desarrollan por un proceso; estos son  los diferentes métodos o metodologías para la recolección de información. 






        ENCUESTA:
Es una serie de preguntas dirigidas a los encuestados o participantes de la investigación estas preguntas pueden ser administradas en distintos medios (por correo, por teléfono, electrónica mente y en persona) en las encuestas se pueden encontrar diferentes métodos de preguntas con el fin de obtener la información clara de muchas personas.







               ENTREVISTA:
Es una interacción donde el investigador se involucra con los participantes en las cuales las preguntas a desarrollarse son en persona en teléfono o por correo electrónico las preguntas se basan sobre las información detallada del tema de estudio.







         PRUEBA:
Es una forma en la cual se compara el desempeño del participante con las respuestas correctas de la encuesta con lo cual se determina la aptitud, habilidad, conocimiento, estado de salud físico o mental del participante encuestado. Estas pruebas son estudiadas por diferentes métodos; en persona, por correo y escrito.






         OBSERVACIONES:
Son registros tomados que no requieren participación. Estos registros se hacen  mientras los participantes están involucrados en conductas rutinarias.




lunes, 25 de mayo de 2015

ENSAYO

objetivo y mision y propósito de un cargo

       OBJETIVO

Se refiere a detallar de manera clara y precisa las características del puesto a ser ocupado por el contratado. Hay que ser amplio en sus funciones para que luego ninguna de las partes se excuse en sus errores o responsabilidades.





            MISIÓN 

 la mision es clara trata sobre explicación y descripción del cargo a elaborar, aclarando cuales son las actividades dentro de la organización.

 ejemplo

  JEFE GESTIÓN HUMANA




OBJETIVO Y MISIÓN:
diseñar, dirigir. coordinar, y controlar procesos organizacionales en razón del recurso humano, asegurando su efectiva gestión en pro de mejorar el ambiente personal y laboral ademas es el responsable de establecer los lineamientos generales de planificación, supervision, coordinación, evaluacion de procedimientos, normas salud ocupacional a través de la identificación control o eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales. y de esa forma asegurar buenas condiciones en los puestos de trabajo.




 




PROPÓSITO:


obtener y mantener un grupo humano con las competencias necesarias para que la empres cumpla con sus objetivos, diseñando y proponiendo directrices, planes y programas para lograr una efectiva dirección de la gestión Humana. coordinar la adecuada aplicación de estas directrices. Responder por los procesos de: Vinculación del personal, formación integral, comprensión salarial, bienestar laboral y salud integral, con el fin de contribuir con el logro de desarrollo integral del personal.