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CENTRO DE COSTOS

Una forma de organizar o agrupar costos
organizacionales de tal forma que sean útiles para; la toma de decisiones,
satisfacer necesidades de reporte interno y externo.

SUS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES SON :

ENSAYO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Es el instrumento metodológico por el cual se establece logros esperados e indicadores, se identifican los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques y demás áreas importantes que tengan concordia con la mision, visión y los objetivos establecidos, ademas es la base fundamental de la dirección empresarial 

tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectividad.

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Constituir respuestas positivas o soluciones a los grandes problemas, necesidades o faltas empresariales teniendo como marco orientador la mision, la visión y el diagnostico estratégico de la empresa.

ENSAYO

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

ROL

• Papel que desempeña una persona o grupo en cualquier actividad organizacional.

PERFIL OCUPACIONAL

Un perfil ocupacional consiste en la descripción de las habilidades que un trabajador debe tener o tiene para ejercer eficientemente un puesto de trabajo.

ENSAYO

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

se caracteriza por ser reflexiva, sistemática y metódica; su finalidad es obtener conocimientos y solucionar problemas científicos y filosóficos donde se desarrollan por un proceso; estos son  los diferentes métodos o metodologías para la recolección de información. 

        ENCUESTA:

Es una serie de preguntas dirigidas a los encuestados o participantes de la investigación estas preguntas pueden ser administradas en distintos medios (por correo, por teléfono, electrónica mente y en persona) en las encuestas se pueden encontrar diferentes métodos de preguntas con el fin de obtener la información clara de muchas personas.

               ENTREVISTA:

Es una interacción donde el investigador se involucra con los participantes en las cuales las preguntas a desarrollarse son en persona en teléfono o por correo electrónico las preguntas se basan sobre las información detallada del tema de estudio.

         PRUEBA:

Es una forma en la cual se compara el desempeño del participante con las respuestas correctas de la encuesta con lo cual se determina la aptitud, habilidad, conocimiento, estado de salud físico o mental del participante encuestado. Estas pruebas son estudiadas por diferentes métodos; en persona, por correo y escrito.

         OBSERVACIONES:

Son registros tomados que no requieren participación. Estos registros se hacen  mientras los participantes están involucrados en conductas rutinarias.

ENSAYO

objetivo y mision y propósito de un cargo

       OBJETIVO

Se refiere a detallar de manera clara y precisa las características del puesto a ser ocupado por el contratado. Hay que ser amplio en sus funciones para que luego ninguna de las partes se excuse en sus errores o responsabilidades.

            MISIÓN 

 la mision es clara trata sobre explicación y descripción del cargo a elaborar, aclarando cuales son las actividades dentro de la organización.

 ejemplo

  JEFE GESTIÓN HUMANA

OBJETIVO Y MISIÓN:

diseñar, dirigir. coordinar, y controlar procesos organizacionales en razón del recurso humano, asegurando su efectiva gestión en pro de mejorar el ambiente personal y laboral ademas es el responsable de establecer los lineamientos generales de planificación, supervision, coordinación, evaluacion de procedimientos, normas salud ocupacional a través de la identificación control o eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales. y de esa forma asegurar buenas condiciones en los puestos de trabajo.

 

PROPÓSITO:

obtener y mantener un grupo humano con las competencias necesarias para que la empres cumpla con sus objetivos, diseñando y proponiendo directrices, planes y programas para lograr una efectiva dirección de la gestión Humana. coordinar la adecuada aplicación de estas directrices. Responder por los procesos de: Vinculación del personal, formación integral, comprensión salarial, bienestar laboral y salud integral, con el fin de contribuir con el logro de desarrollo integral del personal.

ENSAYO

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

Es un conocimiento disciplinario donde se producen ideas-constructos nuevos, modelos teóricos,donde se contribuye una mejor comprensión de la realidad y que facilite la resolución de problemas concretos
este tipo de investigación siempre va vinculada a la realidad en un campo de conocimiento disciplinar de aplicación a diferentes contextos tales como cultural,social y político en donde se desarrollan y se convierten en fuentes de generación de pensamientos libres y útiles.

este tipo de investigación orienta al investigador en su razonamiento y aproximación a la realidad, donde ordena sus acciones y aporta criterios de rigor científico de supervisión de todo el proceso.

la revolución científica se ha caracterizado por ser la definitiva incorporación de la ciencia y los conocimientos científicos como parte de las fuerzas productivas de una sociedad la creciente socialización de la función de investigación científica
la ciencia de nuestros días constituye en una rama especial y floreciente de la producción social como la creación masiva de conocimientos científicos y tecnológicos, y un medio altamente eficiente de control y dirección de la sociedad en sus múltiples aspectos. estas circunstancias hacen que la investigación sea un tipo particular de actividades que tiene entre sus finalidades la creación del cuerpo de conocimientos y métodos de la ciencia.

ENSAYO

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

En 1988 definieron la estructura organizacional como un conjunto de funciones y relaciones que cada organización debe cumplir en un modo de comunicación entre cada unidad. 
En 1984 dejaron que es el conjunto de todas las formas en las cuales se divide el trabajo en diferentes tareas con la posterior coordinación de las mismas.

• Se define en las distintas actividades o trabajos que se elaboran en una organización para tener coordinación laboral y de esa manera orientándolos al logro de los objetivos.

     CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACIÓN: forma en la cual se divide el trabajo en tareas más simples y son agrupadas en unidades organizativas. 

FORMALIZACIÓN: grado de estandarización de diferentes actividades con la existencia de normas, procedimientos ya escritos y la burocratización. 

FACTORES DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TAMAÑO 

empresa grande – complejidad – burocracia – estructura organizativa más compleja – especialización.

TECNOLOGÍA 

la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia estructura organizativa. 

ENTORNO SECTORIAL Y SOCIAL: 

depende del sector donde se encuentra la empresa se determina la estructura (sector simple, estructura simple).

COORDINACIÓN Y ÁREAS DE MANDO: 

 significa que hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.

TIPOS DE ESTRUCTURA

ESTRUCTURA LINEAL: se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, existe una responsabilidad directa e inmediata ya que los subordinados dependen de un solo superior.

CARACTERÍSTICAS: posee una jerarquización en la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

ESTRUCTURA FUNCIONAL: funciones de cada tarea, esta función la emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen línea limitada de productos facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente solo debe ser experto en un área limitada de conocimiento y habilidades.

CARACTERÍSTICAS:Es una autoridad que se siembra en el conocimiento ningún superior tiene autoridad total entre los subordinados sino solo autoridad parcial y relativa.

ESTRUCTURA LÍNEA - STAFF: Es el resultado de la organización lineal y funcional con el fin de aumentar las ventajas de los dos tipos de organización y disminuir sus desventajas. 

CARACTERÍSTICAS: Posee características más  complejas que otros tipos de organización.

ESTRUCTURA DE COMITÉ:En donde la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en vez de una. En aquellas se reúne el comité, por lo general para tomar una decisión y suele complementar a la característica de línea-staff 

suele aplicarse para la creación de un nuevo producto donde se reúnen los distintos departamentos para decidir.

CARACTERÍSTICAS:Mientras que el órgano tiene una posición definida en la estructura organizacional, el comité generalmente presta asesoría a algún órgano. 

ENSAYO

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es un campo de ideas que estudia las diferentes organizaciones que describen expresiones caracterizadas por un grupo humano ya sean personales o culturales esto es definido como una colección especifica de las normas y valores que son compartidos por distintas personas o grupos de una organización y que controlan la forma en que interactúan entre si dentro de la organización.

La cultura organizacional está relacionada con el termino de cultura corporativa esto quiere decir que es la suma total de valores, costumbres, tradiciones y significados que hacen de una empresa única.
Esta cultura es a menudo considerada como el carácter de una organización, ya que encarna l visión de los fundadores de la compañía, sus valores e influencias de normas éticas como el estilo de dirección.

La cultura organizacional se da a conocer como

•       Las diferentes formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, la relación entre sus empleados clientes y la comunicación general.

•     Como se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía.

•    El grado en que se permite la autonomía y la libre expresión.

Elementos de la cultura organizacional

ENSAYO

MISIÓN 

La misión es el motivo, propósito o razón de ser de una empresa donde se organizan actividades y terminación de las funciones básicas que la empresa u organización va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir a corto y largo plazo su misión.
se puede definir como la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar productos y servicios a ofertar.

           IMPORTANCIA DE LA MISIÓN

1. ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones 
2. Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.

VISIÓN

Es un elemento que complementa la misión y fortalece las acciones que se llevan a cabo en largo plazo para que de esa forma se logre el propósito de la empresa.
teniendo en cuenta el impacto de nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes y la aparición de nuevas condiciones del mercado.

        IMPORTANCIA DE LA VISIÓN

1. El correcto planteamiento de la visión para conseguir los objetivos de la empresa.
2. es una fuente de inspiración para el negocio.

diferencias entre misión y visión 

• La mision debe ser expresada en tiempo presente, indicando qué hace la empresa, a quién van dirigidos sus productos o servicios y cómo le da valor a éstos. 
• La visión en tanto, es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro

VALORES CORPORATIVOS

Son elementos propios de cada negocio, es decir características competitivas en condiciones del entorno y expectativas de sus grupos de interés como clientes proveedores y empleados.
los valores corporativos se pueden definir como aquellas características que posee una empresa y que la diferencia de sus competencias, tambien estas aquellas características que se desarrollan como ventajas competitivas.

TIPOS DE VALORES CORPORATIVOS

DE LA EMPRESA:la transparencia, la solidez, la liquidez, la estructura corporativa y el liderazgo ante la comunidad 

DE SUS EMPLEADOS:la confidencialidad, la lealtad, el trabajo en grupo, la honestidad y la responsabilidad. 

DEL PRODUCTO O EL SERVICIO:la marca, la tecnología empleada, la calidad, la oportunidad, el precio, la diversidad por medios de distribución.