ENSAYO

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

En 1988 definieron la estructura organizacional como un conjunto de funciones y relaciones que cada organización debe cumplir en un modo de comunicación entre cada unidad. 
En 1984 dejaron que es el conjunto de todas las formas en las cuales se divide el trabajo en diferentes tareas con la posterior coordinación de las mismas.

• Se define en las distintas actividades o trabajos que se elaboran en una organización para tener coordinación laboral y de esa manera orientándolos al logro de los objetivos.

     CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACIÓN: forma en la cual se divide el trabajo en tareas más simples y son agrupadas en unidades organizativas. 

FORMALIZACIÓN: grado de estandarización de diferentes actividades con la existencia de normas, procedimientos ya escritos y la burocratización. 

FACTORES DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TAMAÑO 

empresa grande – complejidad – burocracia – estructura organizativa más compleja – especialización.

TECNOLOGÍA 

la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia estructura organizativa. 

ENTORNO SECTORIAL Y SOCIAL: 

depende del sector donde se encuentra la empresa se determina la estructura (sector simple, estructura simple).

COORDINACIÓN Y ÁREAS DE MANDO: 

 significa que hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.

TIPOS DE ESTRUCTURA

ESTRUCTURA LINEAL: se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, existe una responsabilidad directa e inmediata ya que los subordinados dependen de un solo superior.

CARACTERÍSTICAS: posee una jerarquización en la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

ESTRUCTURA FUNCIONAL: funciones de cada tarea, esta función la emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen línea limitada de productos facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente solo debe ser experto en un área limitada de conocimiento y habilidades.

CARACTERÍSTICAS:Es una autoridad que se siembra en el conocimiento ningún superior tiene autoridad total entre los subordinados sino solo autoridad parcial y relativa.

ESTRUCTURA LÍNEA - STAFF: Es el resultado de la organización lineal y funcional con el fin de aumentar las ventajas de los dos tipos de organización y disminuir sus desventajas. 

CARACTERÍSTICAS: Posee características más  complejas que otros tipos de organización.

ESTRUCTURA DE COMITÉ:En donde la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en vez de una. En aquellas se reúne el comité, por lo general para tomar una decisión y suele complementar a la característica de línea-staff 

suele aplicarse para la creación de un nuevo producto donde se reúnen los distintos departamentos para decidir.

CARACTERÍSTICAS:Mientras que el órgano tiene una posición definida en la estructura organizacional, el comité generalmente presta asesoría a algún órgano.